企业品格

时光荏苒 品质如一
  • “时光荏苒,品质如一”的企业传播语,简短易记、朗朗上口,有利于企业形象 的传播。荏苒,意为时间渐渐过去。
  • “品质”在此不仅指产品质量,更包含了管理、工作、服务等所有方面的质量与水准;
  • “如一”并不意味着永远停留在过去的水平上,其真正且深刻的涵义是与时俱 进,对品质的高要求永远不变。

传播语意

不管时光如何飞逝,华劲对品质的高要求永远不变。

这是华劲在“注重本质、开拓创新、追求卓越”的核心价值观基础上,所锻造出来的企业品格。

核心价值观

注重本质、开拓创新、追求卓越

华劲的核心价值观是企业在经营过程中长期积淀下来的共同行为、观念以及对客观事物的判断或取舍标准,是企业生存与发展的指导思想和基本准则;也是企业各层管理人员长期身体力行和坚守的理念,是全体员工体现、融会于日常工作中的总体要求,是企业相对不变、始终恪守的价值观念。

经营宗旨

生态、环保、可持续发展

大力实施林(竹)浆纸一体化发展战略,通过发展生态的、环保的产业,实现企业可持续发展,不断为社会创造更大的效益。

通过自主建设竹林基地,无偿扶持千万农户“四旁”绿化种竹,确保企业原材料资源开发、利用的同时,实现对水土涵养、空气净化、农村美化等生态环境的有效保护与改善,企业、社会、自然之间形成和谐共处、协调发展的良性循环;通过引进世界先进的设备和生产工艺,不断促进节能降耗,不断减少“三废”排放,提高资源的集约、循环利用水平。

这种生态的、环保的经营模式,能够确保企业当前的发展,也能满足企业未来发展的需要,因而是科学的,是可持续的。

经营宗旨

生态、环保、可持续发展

“诚信、共赢、和谐发展”是华劲始终秉持的经营理念。在经营活动过程中,无论是合同的履约、承诺的兑现,还是产品定位、售后服务,都遵守着互惠互利、共同发展的原则。
在确定合约与诺言的时候,非常明晰地、毫不含糊地标定各自的 责任、义务与权益,避免履行过程中出现矛盾与冲突,有利于诚信的建立。在产品市场价格下调时,对经销单位因库存造成的损失进行补偿,保证所有的供应单位和销售单位只要与华劲合作,就一定取得合理的利润,真正实现“诚信、共赢、和谐发展”。
根据企业的生产规模情况,把产品生产过程的质量控制、成本控制确定为最好的营销手段、占领市场的最好办法和树立产品 品牌的最佳方式,真正地体现“产品质量就是企业生命”的真谛。

标志释义

"华劲"中文名释义

音:哗劲(粤)真棒!(国),意含肯定、赞叹、自豪和力量。

形:"华劲"书法体结构严谨,遒劲有力,英华内敛,蓄势待发,与华劲精神一脉相承。

义:"华劲",华夏精神、劲道十足。意指华劲人弘扬华夏精神,打造强势品牌,为社会创造更大效益。

华劲英文名“Hwagain”释义

“Hwagain”与“华劲”音相似:“Hwa”与“华”音似,“gain”与“劲”音似。

“gain”中文意为“收获”,“again”中文意为“再一次”,寓意“再创辉煌”。

英文中有谚语“no pains no gains”,中文意为“一分耕耘,一分收获”,寓意“勤劳务实”。

整体寓意:华劲人追求完美,永不止步,再创辉煌。

华劲标志的具体内涵

华劲标志中英文结合,音义相呼,形色相应,传统与现代水乳交融,理性与激情精彩碰撞,诠释了华劲注重本质、开拓创新、追求卓越的核心价值观;蕴涵着华劲时光荏苒、品质如一的矢志追求;体现了华劲海纳百川、有容乃大的磅礴气概。



  金黄色

金黄色系华夏民族历来尊崇的尊贵色,象征华劲始终如一的高贵品质。金黄色亦寓意华劲的朝气、发展和希望,蕴含着累累硕果,将英文名“HWAGAIN”的“再创辉煌”诠释得淋漓尽致。

  遒劲一笔

遒劲一笔挥洒出的跃动弧线“h”,活力充盈,劲道十足,像为华劲竖起的大拇指;又似紧握的拳头,智珠在握;传统书法飞白的运用,体现出华劲根植于华夏沃土,传承中华民族刚柔并济的精神。

  金黄色块

寓意华劲开启时代之门,海纳百川,有容乃大,迈进广博无限的发展空间。

  湛蓝“wagain”

湛蓝色是大海和天空的色彩,极富科技感,“wagain”字体整体划一,结构严谨,体现华劲诚信稳健、锐意创新的精神,预示着华劲美好的未来。

格言警句

华劲格言

  对企业管理者而言,善于听取和归纳下属的意见比自己知道多少更重要。

  对于工作,关键是“做好”,而不仅仅是“完成”。

  没有反对意见的决策不一定就是正确的决策。

  正确区分个人行为和企业行为,是企业管理者的必备能力。

  指正违规、失职行为,维护企业制度,是每位员工的至高权力。

  执行制度人人平等,检查监督人人有责。

  在华劲,没有员工不想把工作做好,关键在于工作标准是否掌握,工作方法是否正确。

  多进言,不怕错,即使意见错误也能反证正确的一面。

华劲警句

  企业制度不可能尽善尽美,我们首先必须执行。当发现制度存在不足的时候,不该单纯地埋怨和责怪,而应该去 思考和超越,才能不断地将其修正和完善。

  着眼于平凡小事,从点滴细节做起,餐桌不留饭一粒,规范行为好风气。

  发现不合理现象的多少并收集归纳,关系到判断与决策的正确与否。

  工作须分轻重缓急,但不能因轻、缓就给予放过。

  对每一项工作,首先要努力做好,因个人能力或其他部门因素做不好时,必须向上级甚至越级反馈,直至最终解决。

  批评和指正有助于提高与进步,而单纯地责怪下属是不负责任和能力欠缺的体现。

  错误不可避免,但重复错误不应该,关键是找出错误的真正原因以及纠正错误的有效办法。

  问题暂时不能解决是正常的,但总不解决会引发更多的问题。