对话林管员

□广西竹林 韩佩海

发布时间：2008年1月4日

　　对话韦世俭（2006年2月入职，德天林场林管员）
　　韩佩海：韦世俭，你从国有企业来到华劲，能适应企业的制度吗？你是怎么融入华劲的？
　　韦世俭：作为一名从外单位进入公司的林管员，说实话，要真正适应公司的制度，还真不是一件容易的事情。
　　我曾在南洲林场生产科做了十几年的管理员，又在丰林公司做过多年的管理员，亲自造林管理的林地，不少于3万亩。造林，对于我来讲是轻车熟路。刚开始，我以为还是像我在以前的公司一样，只要按时上下班做好本职工作就行了，其他那些鸡毛蒜皮的小事情，用不着去理会。但是，后来我才知道我的这种想法是错误的。
　　韩佩海：能举些例子吗？
　　韦世俭：例如去年12月的一天，我在天等片区团乐林班的21区域检查坑密度，一共检查三个样点，都是合格，心里乐滋滋的。没想到第三天，后勤科员给我开了一张工作失职单，原来填表时我把92个/亩的坑密度写成了93个/亩。收到失职单后，我心里很不舒服，不就是一个数字吗？提示我改过来不就行了嘛，反正我现场检查的都合格，再说，我们是抬头不见低头见的同事，扣的工资又进不了你的口袋，犯得着这样做吗，明摆着鸡蛋里挑骨头。
　　还有一件事情也让我觉得不舒服。今年元月中旬的一天下午，我在团乐片区15区域检查农民工施肥。作业标准要求农民工先施肥，待验收后再回土，但是在施工现场，农民工再三要求边施肥边回土，并说他们在其他公司也是这样做的。当时我想，的确，我在原单位开展施肥工作时也是这么做的，就答应了农民工的做法。后来，稽核科员检查工作时，发现了我的违规行为，当即要求整改，并对我进行相应的处理。这又违规，那又失职，我感觉到公司的制度好像针对我们外招员工似的。我想，造林无非就是要成活率嘛，用得着那么多条条框框吗？
　　韩佩海：当时你有什么想法呢？
　　韦世俭：这些条条框框的标准像一条无形的绳子，结成无数看不见的网，束缚着我，我感到一股无形的压力扑面而来。我开始犹豫、彷徨，甚至考虑是选择离开还是继续留下，在原有思维和新的管理模式碰撞下，心里感到很痛苦。我的这些思想被主管发觉了，他找我进行了一次长谈，从国有企业管理的某些弊端到华劲严谨精细化管理，一直谈到如何在人生职场上搏击。每一句话，都让我真正体会到华劲企业文化的精髓所在，严谨务实的工作作风处处体现。一次小小的工作违规，我马上想到打击报复，这是多么的荒唐，多么幼稚，原来那种散漫作风在这里根本没有容身之处！作为一名从外单位进入华劲的林管员，如果不能解开心中这个结，老是用过去的思维束缚自己，甚至对华劲的文化不相信或抵触这样的管理模式，那么，在思想、行动上就会偏离企业的要求，越走越远。这样的思想和行为，将会影响到个人的工作，最终也会被企业所淘汰。
　　对话苏福洋（原南宁纸业碱动车间组长，现为德天林场林管员）
　　韩佩海：作为一位已经参加过两个种植年度的老林管员，你觉得做一名合格的林管员首先从什么做起？
　　苏福洋：从南宁纸业来到广西竹林，我经历了两个种植年度，曾经负责营林作业的各种工作，从砍青到定植再到抚育，我都做过。
　　从林管员的角度来讲，我们首先要清晰地知道，自己在做什么工作。在工作过程中我经常发现，一些新来的林管员，总是抱怨这又辛苦那又麻烦，总是留恋原公司的生活，适应不了新的工作环境。其实，从纸业公司来到广西竹林，不但是工作岗位的改变，更需要我们思想观念的改变，要做好吃苦耐劳的准备，要清楚地认识到，我们在这里工作，不是为老板打工，不是为公司打工，而是为了自己而工作。这样，工作压力就会减轻很多了，适应公司的各种作业标准和要求，就更容易了。
　　韩佩海：思想上的转变非常重要，也是做好工作的根本，那在平时的工作中有什么经验可以跟大家分享？
　　苏福洋：在竹林基地，和农民工沟通、交流也是很重要的。农民工到偏僻的林班造林，我们应该对他们心存感激，而不是轻视他们。记得我刚成为林管员时，对待农民工动不动就大声呵斥，把我们的要求强压给农民工，开口扣钱，闭口罚款，谁知他们不但不听我的，反而今天走几个，明天又走几个。现场管理代表气冲冲地跑来跟我说：“小苏，你这样赶走我的工人，这些苗你一个人来种吗？”我百思不得其解，我按照公司要求执行，怎么会赶走你的工人？“农民工也是人，不要用这种粗暴的态度对待他们，他们也渴望从别人那里得到肯定和尊重。”
　　是的，我们从车间里出来，相关的工作经验太少，总以为我们在执行标准，谁知执行标准不能蛮干。从此，我非常注重向有经验的同事学习如何与农民工进行沟通。
　　韩佩海：在林场工作比较特殊，新来的林管员最需要注意什么呢？
　　苏福洋：野外工作的不确定因素很多，经常有很多突发事情发生，我想提醒新来的林管员，遇到难以解决的问题时，我们要善于反馈，向上一级反馈，直到问题得到解决为止，养成这个习惯，对我们能够做好一名合格的林管员来讲，是非常有用的。
　　对话黄所获（原南宁纸业二抄车间员工，现为百色林场林管员）
　　韩佩海：你原来是岗位员工，现在成为了一名林管员，你如何面对这个转变？
　　黄所获：今年1月份，我接到调动通知，我被广西竹林录用为林管员，心里感到万分高兴，我终于能成为华劲的管理人员了！虽说只是一名林管员，但我暗下决心，努力学习各种技能，不断提高自己的管理能力，一定要把这份工作做好。
　　韩佩海：之前在车间工作，你从来没有接触过营林的工作，没有什么相关的工作经验，但进步却很快，能告诉大家你的诀窍吗？
　　黄所获：之前我一直在车间里工作，从来没有了解过林业方面的任何知识，在工作中遇到很多困难，并感觉到前所未有的压力。曾经有其他公司用较高的薪水来诱惑我，我也感到过迷惘，甚至想到要打退堂鼓。我的主管了解到了我的想法，他用一个非常形象的比喻来启发我：把你的鞋子从右脚换到左脚，穿一个星期，如果你认为合适，可以离开。是啊，工作遇到一点困难，来自外面的一点诱惑都经受不起，我们又如何能把工作做好。经过这样一点拨，我的心豁然开朗。
　　我刚从南宁纸业过来，对于林业方面的作业标准，确实一无所知，学习时常常看到后面的内容，又忘记了前面的，心中痛苦不已，总感觉自己很笨，找不到切入点。看到别的同事谈起标准来头头是道，心中更增加很大的压力。甚至有一段时间，别的同事已经休息，我还在打电筒学习作业标准。掌握了作业标准，还要理论结合实际，多与农民工沟通，与同事交流经经验，遇到不懂的情况就要问清楚，这样才能算是一名合格的林管员。

　　后记：这三位林管员的变化具有很大的代表性，经过努力，在2006/2007种植年度里他们都是合格的林管员。要做一名合格的林管员其实并不难，关键在于你想不想进步，最后，我用一首歌谣来结束这篇文章：
　　　　　　　三十三天天外天，
　　　　　　　白云里面有神仙。
　　　　　　　神仙本是凡人做，
　　　　　　　只怕凡人心不坚。

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