作业标准赢在执行

发布时间：2008年1月4日

　　自2006年7月份开始，集团董事长亲自组织相关人员讨论和制订造林、抚育等相关作业标准。每一份作业标准的出台都凝聚了董事长和全体参与人员的心血，是华劲人集体智慧的结晶。
　　作业标准出台后，在学习与推广过程中，因只有理论学习，缺乏实践，造成标准与一些实际不相符、执行难的情况，部分基地人员在执行过程中产生了错误的倾向：
　　1.执行太“灵活”
　　对于标准，执行过程中遇到问题执行不了的不及时反馈，以个人理解和个人行为代替作业标准，或者是有标准不执行。这种思想是作业标准执行的绊脚石，是企业不容许的。如某林班在回坑放肥过程中，按作业标准必须逐个区域放肥，并做好肥料领用登记、签证，做完一个区域后再到下一个区域。而片区相关人员却违反作业标准，一组农民工在几个区域同时施肥，区域用肥量无领用登记、签证，追肥场面较混乱，从片区调出的肥料放到哪个区域心中没有底，无法控制每个区域的用肥量。
　　2．奉行教条主义
这种思想表现为把作业标准教条化，生搬硬套，没有根据实际情况灵活运用，给企业造成不必要的损失。这种墨守成规、照单执药的做法是一个无形的“杀手”，稍有大意，企业利益将会遭到损害。如清山作业标准和验收办法规定：面积大的林班，每200～500亩要开设斜面宽3～5米的临时防火带进行分区炼山，开设临时防火带带可以在林班的山谷、山沟、山脊的地方进行隔开。某林场片区主任在规划临时防火带时没有从实际出发，照着林班的地形图中的山谷、山沟、半山腰的位置依葫芦画瓢，照本宣科，规划出几百米的临时防火带。结果稽核部到现场检查后发现，已经开设的临时防火线旁，正好有一条三四米宽的林班道路，可谓天然的防火带。林场人员机械按标准要求规划，脱离实际，让企业蒙受了损失。
　　其实这些都是我们在执行过程中，只有理论学习，没有从实际出发而造成的，这也是对工作不负责的表现。为避免出现这些问题，需要我们做好以下工作：
　　1.做好培训工作
　　目前作业标准的培训大多通过视频会议对片区主任进行理论培训，林管员也只能从字面上理解标准内容，执行起来感觉无所适从。为此，林场更要注重现场操作的培训。农民工开始施工时，林场管理人员要到现场对农民工进行现场培训，统一做法，使林场一线人员和农民工得到统一，这是标准执行到点到位的关键所在。
　　2.建立长效的反馈机制，形成畅通信息反馈的渠道
　　作业标准在基地执行过程中可能会出现这样那样的问题，甚至有些标准在实际操作中很难执行。因此，林场管理人员在指导农民工作业过程中，发现作业标准与实际操作互相矛盾、难以执行时，应及时向上级领导反馈。经过层层反馈，最终得到统一和修改，这样作业标准才能不断完善。如，在回土放肥这个工序，标准要求回填的石块大小不能大于5厘米，但八里林场在长塘坛荛、刘圩坛蒙、昆仑平地这三个石头比较多的林班中难以执行，农民工的工作效率低。经过林管员逐层反馈后，公司决定将原来标准“不能大于5厘米”改为“不能大于8厘米”，既提高了工作效率，也不影响桉树、竹子的定植。
　　3.掌握规范与灵活
　　规范与灵活应坚持三个有利于的原则：一是能简化流程，利于营林工作的开展，二是有利于林木的生长，三是有利于节约造林成本，提高经济效益。竹子追肥作业标准规定：2005年种植的竹子要求在竹丛左侧离竹苗1.2～1.5米的树冠滴水线下挖施肥槽。但制订此作业标准时没有考虑到林地杂草生长情况，如果按作业标准挖施肥槽就会碰到草丛，草丛近水楼台先得到肥料，而竹子因离肥料较远而未能吸收。部分林管员没有把握好规范与灵活的原则，生搬硬套作业标准，没有把施肥槽与杂草杂灌生长的地方错开，导致施肥达不到目的，造成施肥浪费。这就需要我们灵活变通。
　　4.执行作业标准时要互相检查监督
　　检查、监督是作业标准执行的保证。因此标准制订后必须进行跟踪标准的执行情况，发现不执行的要严肃处理，这不仅仅是稽核部的工作，林场场长、片区主任也要经常到基地检查、监督标准的执行。只用通过不断检查和互相监督，才能使标准不折不扣地执行。正如华劲格言所写的：“互相检查、监督有利于共同进步，如果没有检查、监督，我们就会失去工作的标准。”
　　作业标准是公司营林工作中的重头戏，而林场是作业标准的首要执行者，只有执行作业标准才能确保营林的质量，提高经济效益。因此作业标准赢在执行。

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