持续创新为节能降耗注入强劲动力

□南宁纸业 何玲华

发布时间：2008年1月4日

　　创新是华劲核心价值观的重要内涵之一，是华劲人不懈追求的目标。在集团董事长的领导下，南宁纸业2007年1~8月实现利润达到集团下达全年目标利润的80%，全年有望完成既定目标。良好业绩的取得是南纸全体员工共同努力的结果，更是全体员工秉持创新精神、持续创新的结晶。2007年，南宁纸业以切切实实的创新行为给公司的节能降耗注入了强劲的动力。
　　机械化取代传统的肩扛手拉，节约劳动力资源和生产成本。今年年初，生产副总潘开壹提出，用小型装载机铲煤至链条炉和沸腾炉，以取代长期以来人工拉煤的传统做法。公司立即组织专题会议，对这一提议的可行性、经济性进行了认真的讨论和分析，对试验跟踪方案作了周密部署。第二天，由供应部联系租用一台小型装载机进行试验，并仔细记录运输时间、运输煤量和过程油耗等数据。试验完成后，碱动车间形成了详细的分析报告。公司再一次组织专题会议分析试验结果和跟踪报告，并对装载机的购置费用、设备折旧、维修费用、油耗和人工工资进行了核算，在接下来的三天里，因雨天废料购进受到制约，煤耗又有小幅上升。公司通过报表分析，及时发现了该问题，及时采取措施，解决了雨季供货困难、含水量大和消耗高的难题，并建立了新的燃料成本考核指标。装载机投入运行后，大大提高了工作效率，降低了工人劳动强度，改善了劳动环境，同时，减员11人。核减增加的维修、油耗、折旧成本后，每年累计降低成本6万多元。更重要的是扭转了该岗位人员流动频繁造成生产被动的局面，解决了长期困扰生产的一个难题。公司触类旁通，把该成果推行到成品纸装车，每年节约成本7万多元。在这要指出的是，该建议以前已多次提出，但未得到认真分析和采纳，关键原因是决策者困囿于传统习惯的束缚，对创新型建议没有足够的敏感度和决断力。随着社会发展加速，劳动力资源日益紧张，劳动力成本逐步提高，用机械化作业取代人工作业是必由之路，也是企业降低成本的有效措施。
　　改进传统生产工艺，降低生产成本。今年3月份笔者在某大学参加国外知名专家主讲的漂白技术专题讲演。该专家深入阐述了传统的三段漂白、无元素氯漂白、全无氯漂白机理和国外漂白新技术，论述了机械浆和化学浆漂白的差异和研究进展，分析了漂白主要化学品的功能和作用。其中，有一个论点引起了本人高度关注，休息时与该专家进行了认真的讨论。回到公司后组织生产人员对改进漂白工艺进行了讨论，制订了稳妥、周详的试验方案。经过分阶段、分步骤的试验和为期一个月的扩大试验跟踪，最终对原漂白工艺进行了修订和调整。后来推广到赣州纸业，两公司每年可节约成本约70万元。本公司原有的四段漂白技术是部分参照机械浆漂白技术后移植过来的，从2003年沿用至今，没有进行系统的理论分析和试验跟踪，因此，忽视了某个技术环节。可见保持对新工艺、新技术、新材料的高度敏感，并密切联系公司的实际情况，大胆设想、谨慎求证、周密分析，快速应用是降低生产成本的有效途径。
　　充分利用信息系统，及时发现成本控制的关键点，为节能降耗提供决策依据。从年初开始，公司定期或不定期组织相关管理人员对生产日报表、过磅系统、月度财务报表进行系统的分析和讨论，及时找出生产异常、成本升高的关键点并进行深入分析，从工艺、设备、采购、验收等环节入手，提出改进和完善措施。例如，通过生产报表分析发现，以前竹木原料消耗过高，主要原因是原料贮存时间较长，验收和调运环节存在缺漏。针对该问题，公司通过采取了合同收购、均衡入库、缩短贮存时间、制订和执行验收规定、加大检查力度等举措，取得了明显成效。4月份对报表分析发现汽成本较高，供应部通过市场调查和努力，吨煤供货价格下降了31.9元。充分利用信息系统进行数据分析和成本控制，这一招十分有效，不仅能及时扼制成本升高的苗头，更重要的是使相关管理人员更加重视信息系统的运用，及时掌握生产工艺和成本变化动态，采取切实有效的措施加以控制。日积月累之中，逐步增强了管理人员理性思维、数据分析、科学决策的管理意识。目前南宁纸业生产线相关管理人员已养成天天看报表、分析报表、查找问题的习惯，做到对本车间的产量、消耗、工艺质量指标心中有数，对成本控制的关键点了如指掌。在每月车间成本分析过程中，车间成本升降幅度成为衡量其工作绩效的客观标准，无形之中形成了你追我赶的竞争格局。
　　突破传统、大胆设想、谨慎求证、快速行动是降低生产成本的有效措施。今年7月初，随着制浆产能的提高，10平方米碱化洗浆机出浆浓度降低成为漂液用量大、氯耗高的瓶颈。在专题会上大家一致认为槽中液位高、剥浆风机把滤液反吹到剥浆区是产生这一问题的关键。此问题已存在多年，只是以前产能低，该问题没有突显出来。现场尝试降低液位、控制风量等措施后都无法解决。面对此问题一时陷入了束手无策的局面，会议气氛也一时沉闷起来。新加盟公司的涂华林提出了一个改进建议，没有得到与会人员的认可，会议过程中马上通过多方电话咨询，后派出人员考察，最终论证了这一建议的可行性。于是立即组织实施，取得了良好效果。漂白浓度得到提高，漂液用量明显降低。试想，如果当时忽视该建议，采纳多数人的意见，不深入分析和论证，这一难题就无法破解，给公司效益带来很大的损失。这一案例生动诠释了“没有反对意见的决策不一定是正确的决策”，也充分说明大胆设想、突破传统和习惯在节能降耗中的重要性。
　　激发员工的创新热情，替代能源节能降耗成效显著。南宁纸业年初通过层层宣传、鼓动，大大激发了员工的创新热情，各车间各部门都提出了许多富有创意的节能降耗点子，大部分得到了采纳和实施，取得了明显成效。给人印象尤为深刻的是邕纸锅炉寻求替代能源的案例。虽然一波三折，最终取得了吨纸燃料成本降低42.6％、年创效益约30万元的显著成效。3月初，在火热的节能降耗活动中，原料发展部科员李活太提出在邕宁纸业使用廉价易得的废料取代沿用多年的燃煤。当时燃煤供应紧张、价格攀升，该建议立即得到了采纳。组织了专人负责跟踪和分析。一开始遇到了废物料贮存空间有限、转场和运输工作量大、抛料量大等难题，个别管理人员产生了畏缩、退却的心理。通过采取均衡入库、员工参与等措施逐步解决了存在的问题。使用后通过跟踪分析建立了合同购进、入库计量、质量验收的准则，保证了废料购进的质量和数量。
　　开放思维、潜心思考、破解难题，为稳定产量和质量、降低成本寻求突破手段。4月份制浆技改工程完成并投入使用，新增了一个漂白塔。10平方米碱化洗浆机供两个漂白塔用浆。由于受平面布置和空间的严重制约，流程改造时，浆料不能同时供给漂白塔，只能装满一个塔后，再切换到另一个漂白塔，两个漂白塔不能同时连续供浆，塔的液位不能持续稳定。在浆产量低、外售浆量少的情况下该问题并未凸显出来。随着浆产量逐渐提高，该问题带来了严重的后果：白度合格率降低、漂液流量大，生产平衡难以保证；个别机台因缺浆停机时有发生，严重制约了产量提高和质量稳定，虽然多次提出讨论，但都没有找到解决的办法。通过多次现场观察和潜心思索，提出了在碱化洗浆出口溜板上加装分割板的大胆设想，根据两个漂白塔的有效容积、碱化洗浆机浆层厚度，按比例设置分割板，保证浆料同时进入两个漂白塔，同时将漂液分别计量和添加到两个漂白塔的浆料中。后经组织生产副总进行论证，并经集团副总裁杨纯的现场认可，设想得到了快速实施，取得了明显的效果。漂白塔液位稳定，漂白连续进行，白度合格率提高，产量提高，生产平衡更容易保证。面对生产出现的新问题，如果一筹莫展、束手无策、轻言放弃，就不是一个合格的管理人员。只要潜心思考、坚持不懈、决不放过，就一定能找到解决问题的突破口。常言道：办法总比困难多。
　　创新观念、创新思维、创新管理、创新技术为节能降耗注入了强劲的动力，南宁纸业取得了一个又一个成果。笔者认为，创新激情源自强烈的责任感和使命感。只有不断更新知识、开阔视野、深入观察、潜心思考，才能具备创新的基本素养；面对困难和问题，应具备坚定的信念、绝不回避、不轻言放弃，才能长期维持创新的冲动；广开言路、集思广益、博采众长、群策群力，是获得创新成果的重要途径。在创新活动酝酿阶段，保持开放性、发散性、扩张性思维，大胆设想、鼓励逆向思维和不同意见，才能突破传统的思维定势，解除传统习惯的桎梏；在创新方案论证阶段，周密设计、谨慎求证、数据分析、理性决策，是避免盲目、减少失误、稳操胜券的重要方法；在创新成果应用阶段，及时解决新的问题和矛盾，避免反复和倒退，是保证创新成果持续应用的关键。

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