为臣者说

□集团总部 冯 妍

发布时间：2008年1月4日

　　看《汉武大帝》，众人关注更多的是汉武帝刘彻如何运筹帷幄，决胜千里，如何翻云覆掌、步步为营，同时从他成长的历程中感悟出许多用人的哲学、外交的哲学、管理的哲学。然而我看了之后，唯独对他的几个臣子起了兴趣，这几位功臣成就了刘彻，成就了大汉民族，同时也在汉朝辉煌的史册上留下了不可抹去的一笔。从这几位彪炳青史的臣子身上，我们可以学到很多为臣之道，这些思想和行为在今天同样值得借鉴，甚至某些优秀的品质仍然需要延续下去。

　　　　　　　　　　　　　　霍去病：沙场新锐
　　在《汉武大帝》里，霍去病代表的是一种新生的力量，一种初生牛犊不怕虎的精神。20岁的霍去病首次带领800精锐出战，奇袭匈奴营地，便拿下了两千多颗敌军首级。之后，收归休屠王部，俘获金日磾，霍去病屡战屡胜，司马迁认为这是“天幸”。其实仔细分析，我们发现霍去病是个用脑袋去打仗的人，他善于思考，有主见，他不泥古，不唯书，勇于创新，不愧是汉武帝身边一粒出奇制胜的棋子。
　　霍去病启示：
　　1. 兵无常势，水无常流。正如我们日常的工作一样，一成不变的工作方法只会令自己感觉工作枯燥，没有起色，最终产生厌倦感和职业疲劳。善于寻找不同的方法、不同的途径，寻找不同人来帮助你，你会发现，问题其实并非那么难。
　　2. 用兵如同治病，病万变，药亦万变。《汉书》上曾记载，汉武帝欲教他吴孙兵法，但他却回答说：“顾方略何如耳，不至学古兵法。”孙子、吴起他们的经验固然可以借鉴，但当你遇到不同的环境、不同的情况，就要看谋略，而不是纸上谈兵。相比之下，名将李广的思维方式就略显局限，他的打法没有创新，匈奴熟悉了他的作战方式，导致屡战屡败。诚如原来在赣州纸业工作的某仓库管理人员调到南宁纸业后告诉笔者，原来在那里的仓库管理方式在南宁纸业行不通，因为南宁纸业仓库的情况更加复杂，如果不积极寻找更多的解决办法，不投入更多的精力，无法梳理清楚。相比而言，某些管理人员从一个公司调到另外一个公司，总是说：“原来在××公司做得很好，人也好协调，现在这个公司的人真难沟通，工作根本没法开展。”真的是这样吗？环境的改变、周围人员的改变，需要你寻求另一种更好的沟通、解决办法，需要你去适应并不断地注入新的东西，才能执百方以应万变。
　　3. 创新才能克敌制胜。霍去病曾对汉武帝说，土地广大、居落分散、兵力不足是匈奴的致命弱点，因此，对付匈奴最好的战法就是出其不意，攻其不备，速战速决。因此在几次战役中，霍去病丢弃了前人的做法，比如缴获的辎重统统丢掉，打到哪吃到哪，不用漫长的后方补给，保证整个队伍的机动性和灵活性等等。在我们的生产上，其实不仅仅是工艺上、设备上的创新能够带来效益，企业管理手段的创新也能推动企业的进步。如今年9月，集团首次实现零盘盈盘亏，这得益于我们的相关部门摒弃原来不尽合理的抽盘方式，采用了自盘、交叉盘、集团盘多管齐下的监控手段，从而完成了这个艰巨的任务。而对于一直以来管理者忽视员工思想动态的问题，赣州华劲率先出台了《实施岗位工离职挂钩考核的决定》，该办法的实施，让我们的管理者真真正正将关爱员工、重视员工落到实处，用心去了解我们员工的工作、需求、所思所想。这些创新的管理方式不就是战场上的兵法吗？

　　　　　　　　　　　　　　李 广：名将的困惑
　　 李广戎马一生，虽未能封侯，但飞将军的形象却给后人留下了深刻的印象，也给了我们许多的思考和启迪。。
　　 李广之长。汉武帝说过，为将者，一是要能打，像卫青那样；一是要能挨，就像李广。在《汉武大帝》中，李广可谓忠诚人物的代表。当刘安欲拉拢李广时，李广说道：“要比军功，或许我比不上他人，但是要比忠心，我李广可以剥开心来，面对天地日月。”刘安不得不感叹道：“撼山易撼李广将军难啊！”李广一生不能封侯，但他从未因此而放弃对刘彻的耿耿忠心。反观今日一些企业员工，当暂时得不到晋升，职级、职位原地踏步时便蠢蠢欲动，认为企业看不到自己的能力，希望通过跳槽来实现自身价值的提升，其实这不过是自欺欺人，自我膨胀。跳槽并不表示自身能力的提高，只有扎扎实实地虚心学习、认真积累，做出成绩，才能成为真正有价值的员工。
　　李广之短：但我们同时也要看到李广身上最明显的缺点——心胸狭窄，讲求客观原因。初见卫青，李广便冷语相嘲，看不起年轻的将领，倚老卖老，自我陶醉在过去的成绩上。然而每每战败，其采取的态度并不是虚心总结失利的原因，而是听信谗言，认为是命相作祟。当卫青当上车骑将军时，李广愤言：“我李广当上这个将军是在战场上真刀真枪熬过来的，不像有些人靠女人的裤腰带。”而当公孙敖、韩说、李菜等人得到封侯，他又不服：“凡是跟了大将军，都他娘的封了侯。”自高自大的他看不到别人的优点，也不认真思考解决问题的办法，被贬为庶人后依然未吸取教训。汉武帝因此告诫他：“李将军自己不要背包袱，要守弱谦下，虚怀若谷。”由于没有立功，李广一直未能封侯，而他却没意识到这是由于其自身固步自封、自高自大的原因，而是终日愁云满怀，不作自我检讨，不从主观找原因改进自己。记得董事长在很多场合跟我们说过，当我们自己做不好的时候，不要找太多的客观理由，这是给自己推脱责任，无论如何，最终责任的承担者还是你自己，因此必须义无反顾地积极寻求解决的办法。设想假如李将军当年能持这般态度，也不会有后来“冯唐易老，李广难封”的感叹了。
　　　　　　　　　　　　　　卫青：实战家的典范
　　卫青，原本为平阳公主家的一个骑奴，出身卑微，从小生活艰苦，不像霍去病那样从小就接受到良好的军事教育。然而他脚踏实地从一个建章宫的小差使一步步提升，先后被封为关内侯、长平侯，拜为大将军，最后功成名就。卫青一生坎坷，由于姐姐贵为皇后，他要面对的压力也比常人大许多，但他朴实、低调，从来不因这样的关系而放松对自己的要求，而是不断地向汉武帝以及一些经验丰富的老将领讨教。卫青一生非常务实，他对汉武帝说：“ 要没有真才实学，仅凭皇上的恩宠，又怎能够服众？……卫青不才躬逢盛世，只有勤勤恳恳，朝夕不懈，才能恪尽职守。”简短的话语朴实无华却掷地有声，相比今天我们浮躁的心境，不禁感到赧颜。华劲的核心价值观之“务实”，许多人或许体会不深，但从这位名将的身上，我们知道，我们应该摒弃那些浮夸的、表面的、毫无意义的东西，而更多地是把一件件事做好、把一个个问题解决，而不是开口闭口谈薪酬、谈待遇，相信只有做好了，能力才能体现，薪资才会水涨船高。
　　回到《汉武大帝》，卫青的出场往往台词不多，尤其是和汉武帝一起的场合。卫青的言语基本上是“陛下的设想非常英明”、“陛下所言极是”、“臣明白了”、“臣当效死杀敌”等等。这些话看似一些须溜拍马屁的话，但在当时的局势下，这是一种认同决策，并坚决执行的表现。战争的结果也表明了卫青遵循汉武帝的战略部署，听从他的指挥，连连获胜。不是否认卫青的军事才能，但他的成功离不开良好的执行力，正如河朔之战后卫青所言：“那是陛下指挥精当，臣执行而已。”卫青的个人能力有目共睹，但他并没有因此自以为是、自作主张，因为战争不是儿戏，汉武帝这位领导的谋略也并不是空中楼阁，相反，他站在更高的高度，做出的决策也更加准确。但空有蓝图，如果没有很好的执行者，再好的宏图远略也只是镜中花、水中月。幸好他遇到了卫青，这个具有良好执行力的大将军让他不得不欣慰地说道：“知朕者，卫青也。”没有一位领导不喜欢执行力强的下属，或许卫青的成功就是最好的证明。
　　
　　每个人对《汉武大帝》都有自己的解读，每个人对为臣之道也有自己的感悟，无论是霍去病的创新、李广的忠实还是卫青的执行力和务实，不一样的视角，我们可以品味不一样的汉代风云，而不一样的工作态度，也将决定我们不同的职业之旅。

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