正确对待身边的人事变动

□集团总部 黄显仁

发布时间：2008年1月4日

　　据统计，2007年上半年，集团各公司新任命、升迁、聘用、降职、免职、解聘的管理人员为220多人次，且此数据尚未包含没有职务任命的科员级人员的异动。这意味着在半年时间内，全集团至少有220多个管理职位存在人事变动，目前全集团管理人员约900人，则异动比例达24.4%。这说明，随着人才引进、内部优秀员工提拔、不合格人员淘汰、人员互相调配力度的加大，企业内部的人事变动几乎已遍及每一个角落。
　　可能很多员工都有这样一种感觉，在自己的身边，不断地有新脸孔出现，这其中有上级、同级，也有下级。面对人事异动，我们应该以何种心态对待？这是我们面临的共同问题。近期，也有员工由于不适应周围人事变更而提出离职或要求调岗，这从另外一个角度也凸显出其中的问题。
　　对于身边新出现的同事，不同素质的人有着截然不同的表现，以下几种为较容易出现的错误心态，我们应避而远之。
　　其一为排斥型。对新来的上级，认为其资历比不上自己，学历没有自己高，进入企业的时间没有自己长，感到心里不平衡，因此布置的工作不愿意接受；个人意见没有得到采纳时带情绪工作，甚至在背后诋毁上级，拉拢“小团队”制约上级；对新加入的同级，认为自己是“元老”，其必须听自己的指挥，否则平时就对其工作不支持、配合；对新入职的下级，以粗暴的管理方式进行责骂、怪罪，在其未了解企业的流程时故意安排超出其能力范围的工作任务，在无法完成时将全部责任推卸到下级身上，甚至对有能力的下属进行打压，在评定时“一棍子打死”等等。以上这些都是排斥新加入人员的典型表现。
　　其二为怀旧型。对于新加入的上级也好，同级也好，下级也罢，无论是谁，一概认为不适合，比不上前任人员。对前任人员的管理方式、处事风格、解决问题的办法、所作的要求不论对错，一概念念不忘；相反，对新来人员新的管理方式、处事风格、解决问题的思维方式不管好坏，未经分析就加以否定，即使是正确的做法也认为不对，正确的建议也不给予采纳，不敢进行变革与创新，不能接纳新的思想和做法，循规蹈矩，固步自封。
　　其三为听之任之型。认为“事不关己，高高挂起”，对新加入的上级，在其所作的决定与企业的要求不符时，假装没看见，不提出也不反馈；明知新加入同级的做法是错误的，也不进行指正；对新入职的下属不进行有效的培训、引导，不帮助其解决工作或生活中存在的困难，任其“自生自灭”。
　　其四为唯恐天下不乱型。对企业正常的人事变动捕风捉影，道听途说，无端猜疑，妄加推测，散布谣言，危言耸听，蛊惑人心。
　　以上都是对待身边人事变动的不正确心态，更不利于自己、他人和部门工作的开展，不利于团队建设，不利于员工的稳定，不利于企业的发展。作为企业的一分子，我们有责任从以下几个方面着手，为维护和建设企业大家庭而共同努力。
　　首先是端正心态，以平常心对待周围的人事变动。作为一个严谨的企业，其每一次的人事调整都会有其深层次的缘由和目的，我们应以平常心平静对待和支持企业的人事调整，而不是以消极的心态去面对。
　　其次是以宽宏的气量接纳新的人员。海纳百川，有容乃大，尺有所短，寸有所长。每个人都有自己的优缺点，每个人都有自己的性格，既然是企业的选择和决定，我们就应该相信企业，支持和拥护企业；对新加入的人员应帮助其尽快融入企业，早日在企业发挥其应有的作用，而不是对其进行排斥或打压，拒其于部门或企业之外，这是对人力资源的一种浪费。
　　再次是为新加入的人员创造一个和谐的工作环境。作为上级，应对新加入的人员不断地进行引导，根据其特长安排工作，以正确的标准评价、肯定其能力；作为同级，有责任对其工作和生活提供帮助，在学习中共同进步，在工作中共建和谐团队；作为下级，应支持和配合新入职上级的工作，使其尽快树立威信，起到应有的核心作用。
　　正所谓流水不腐，户枢不蠹，变则通，不变则亡。不论是社会、国家，还是企业，都是在动态的变化中对资源进行合理优化的配置，从而不断地发展、进步和完善。因此，企业的人事变动是正常的，是促使人员结构更加科学、更合理的必要措施，关键在于我们自己以何种心态对待。只有摆正自己的心态，正确对待身边的人事变动，才能使自己的工作更加顺手，才能打造一个高效、和谐、创新的团队，才能促进企业可持续发展。

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