奋战！日产120吨浆技改项目

□南宁纸业 江 旭

发布时间：2008年1月4日

　　2007年7月3日凌晨，黎明前的夜空仍然处于静谧的黑暗中，而巍然耸立的南宁纸业新建120tds/d碱炉从上到下一片灯火通明，几个人影在控制室和炉体间不停地来回穿梭着，空气里夹杂着一丝紧张的气氛，现场却井然有序。3时20分，架于碱炉喷液口的一支柴油枪被火引燃，熊熊火焰顿时如火龙般喷入炉膛，黑夜的宁静被打破了，这标志着南宁纸业日产120吨浆技改项目的重头戏——120tds/d新碱炉点火投产的幕布顺利揭开。那一刻，我的身体窜起了一股热流，这幕布背后许多鲜为人知的动人故事在我的脑海中不断翻腾，跳跃……

设备部的灯光

　　设备部办公室每天傍晚必定会准时亮起灯光，没有命令，设备员们不约而同都来了……
　　带着春节停机维修期间制浆流程改造完成后的一身疲惫，设备部技改人员又一头扎进了新碱炉、新蒸发、新苛化的建设工作中。7月1日日产120吨浆技改项目必须全线投产，这是死命令！而现在仅剩120天时间了，我们开玩笑说，1天必须完成1吨浆的技改啊。
　　由于种种原因，技改设备员在春节后减员了，除郑光省负责苛化流程改造外，熊新明一人负责了新碱炉、新蒸发的设计工作。新碱炉、新蒸发的进度非常紧，在流程设计图纸还没有完全出来的情况下设备已经开始安装了。我们明显感觉到，是安装进度在催着设计走，让我们差点喘不过气来。更为困难的是，技改组没有工艺员，我们没有坚强的工艺后盾，这是不可回避的事实，但工作还得继续做。好几个晚上，我们硬拉着生产工艺部副经理苏永杰（现为赣州纸业生产工艺部经理）就着一块不到一平方米的小白板给我们这几个“机械佬”讲解、分析整个碱回收流程，也不管知识灌进脑袋多少，好歹也了解了些大概。每天晚上，设备部的几间办公室必是灯火通明，设计、绘图、材料统计……从早到晚，我们全身都上紧了发条，没一刻停歇。每晚当我“赶”着这几个埋头于工作的设备员回去休息而离开时，办公楼才恢复了它晚上应有的宁静。就是在这熟悉的灯光下，新蒸发的工艺流程图完成了；在同样的灯光下，熊新明完成了利用预挂机改造成折带过滤机的设计（节约了13.9万元）；也在这灯光下……
　　正在设备部技改人员吃紧之时，经历过赣州纸业160tds/d新碱炉和新板式蒸发站磨练的原赣州纸业碱动车间设备员黄艳加入了我们的队伍，有了这员经验丰富的女将加盟，我们总算缓了一口气，只是有些对不起这位刚刚成为母亲的女将，因为迎接她的除了加班，还有每天那毒辣的太阳。
　　技改开机正常了，设备部的灯光渐渐少了许多，我却感觉有些不习惯，毕竟，那是伴随着我们走过了120个夜晚的灯光……

艰难的追货之路

　　由某厂家设计并制造的120tds/d碱炉改造新增部分一再推迟交货时间，迫使碱炉安装进度一再改变和推后，直至3月底合同约定的最后一批货交付时间，仍有包括水冷屏、对流管束、省煤器和部分水冷壁管等大批主要部件未到货，而厂家亦没能给我们一个明确的答复，使碱炉安装即将进入“断粮”阶段。与其等待，不如主动出击！公司立即果断决策，4月1日派出供应部采购副主任和碱动车间副主任奔赴厂家蹲点追货。120tds/d碱炉改造所需的部件在该厂只是一个小小的订单，在其还有很多大订单做不完的情况下去催货，困难可想而知。因碱炉各部件多分布在自贡和攀枝花两地的多个生产点，为尽快确定各部件的生产进度和交货时间，两位副主任兵分两路到各生产点去了解情况。厂方对我们这两个外地来的“催货人”，自然少不了“冷眼”和“忽悠”。为此，他们采取了“贴身”战术：你们不尽快交货，我就不走了。经过近半个月的蹲点催货，久盼的碱炉物资终于及时地出现在了施工现场。
　　无独有偶，新板式蒸发站的20多台黑液泵亦不能按合同约定时间交货。有了碱炉的前车之鉴，在生产厂家信誓旦旦而又含糊其辞地答复我们交货时间时，我们的设备员郑光省已踏上赴美丽西湖的追货之路。到厂家的生产车间一看，好些泵都还没有组装完成呢，这都还敢拍胸膛保证按时交货啊？在其销售部经理表示无能为力的情况下，我们指示小郑直接找其总经理反映情况。聪明的小郑在向周边人员打听好总经理的一些信息后，在其下班必经的厂区道路上拦车告“御状”。此举果然有效，总经理立即指示该生产车间加班加点组装、调试，以最快的速度确保这批泵合格出厂。当看到第一批16台泵到达南宁纸业的时候，我的心里真不知是啥滋味。再晚来一天，我们的安装又要陷入半瘫痪状态了。

端午节的胜利

　　为确保新碱炉于6月21日开始烘炉，630kVA变压器增容的高压电接驳必须在此日期前完成，在电仪办与邕宁电业公司的多次协商后，确定在6月18日进行停电接驳。正如本次技改中碰到的诸多困难一样，高压电接驳并没有想象中的一帆风顺。6月17日（星期日），突然接到电业公司通知，因电业公司在18日有临时紧急任务，必须将我公司高压电接驳时间推迟到20日。这可怎么办？如推迟到20日接驳，21日即要供电烘炉，我们一点缓冲的时间都没有了。那19日接驳行吗？不行，19日是端午节！电业公司理直气壮地扔给了我们这个回答。端午节也成为推迟工作的理由？我们可不信这个邪，在紧急磋商后，决定由电仪办再次前往电业公司与其主管沟通，尽最大努力争取19日完成高压电接驳。
　　18日上午，电仪办主任潘立宁单刀闯关，在与安装主管部门充分沟通后，径直找到了电业公司分管副总经理。在听取了我们对实际情况的陈述和提出的接驳时间要求后，双方免不了来一番 “唇枪舌战”。最终，我们的合理要求得到电业公司认可，同意在端午节这一天进行高压电接驳。
　　潘主任回来见到我们的第一个动作就是用右手的五个手指摆了一个很酷的POSE——OK，伴随着的是一脸胜利后的灿烂笑容。此时让我想起了一句古语：明知山有虎，偏向虎山行。

材料采购大会战

　　5月16日上午，总经理召开技改项目物资采购专题会，确定了采购方向，即“保证质量，先速度，后价格”，给技改物资采购开了一条“绿色通道”。这个会可是一场及时雨啊，要知道，这次技改为尽早出效益，采取的是边设计边采购边施工的方式，如物资采购跟不上，将使整个安装进度陷于被动。会后，设备、供应、企管、财务几个部门及时联动，将一批基本确定生产厂家的设备预付款于5月17日及时汇出，先确保设备交货期，再补合同，当然这只是在公司制度允许范围内的非常时期的非常做法。根据会议精神，设备部和供应部列出了主要物资的要求到货日期，明确计划人、采购员，并作为责任状发到责任人手里，相互督促和跟踪，如发　现制造过程和交货期有异常，则及时上报。面对几百种技改物资，供应部从紧张的人手中抽出两人专门负责技改物资的采购，同时设备、企管主动抽调出曾在供应部任职的三人到供应部报到；面对急之又急的采购，在供应部经理因要事出差后，企管部经理坐镇供应部中堂及时代理供应审核权；面对技改的进度要求，采购员从“五一”节开始也和设备员拴在了同一条线上，没有了休息日。过去，我们的前辈依靠广大人民打赢了解放战争，现在，我们打赢了一场全员参与的采购大会战。
　　想说的故事还有很多：工程部作为技改先锋唯设备安装先行而又无怨自己殿后，实现着“技改看土建”的诺言；电仪办十几位年轻小伙不畏挑战，主动接下并顺利完成蒸发站电气仪表（含DCS）安装的重任；维修中心发扬去年环保技改的顽强作风，在白日的骄阳下和夜晚的细雨中连续作战；碱动车间主任黄华洪在开机期间连续多日奋战在车间一线，堪称“华劲铁人”……奋战，是我们顺利完成日产120吨浆技改的精神体现，也是我们在自觉履行自己的工作职责。

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