华劲格言

● 在华劲，我们没有实现不了的既定目标，因为我们可以利用内外一切能为我们所用的资源。

● 没有发现问题的部门很可能是问题更多的部门。

● 如果你没有发现问题或积极寻求解决问题的办法，那么，你今天的工作就是“失职”。

● 没有反对意见的决策不一定就是正确的决策。

● 多进谏，不怕错，因为错误意见的出现更能反证正确的一面。

●正确区分个人行为和企业行为，是企业管理者的必备能力。

● 对企业管理者而言，善于听取和归纳下属的意见比自己知道多少更重要。

● 在华劲，没有员工不想把工作做好，关键在于工作方法是否正确，工作标准是否把握。

● 工作过程固然重要，但工作结果更是衡量工作能力的标准。

● 对于工作，关键是"做好"，而不仅仅是"完成"。

● 一个人没有生活激情就难以有工作激情，工作质量和工作效率更无从谈起。

● 如果没有检查监督，就难以统一工作标准；互相检查、监督，更有利于共同进步。

● 指正违规、失职行为，维护企业制度，是每位员工的至高权力。

● 执行制度人人平等，检查监督人人有责。

● 长期使用庸者，就是对能者的一种否定。

华劲警句

● 着眼于平凡小事，从点滴细节做起，餐桌不留饭一粒，规范行为好风气。

● 企业制度不可能尽善尽美，我们首先必须执行。当发现制度存在不足的时候，不该单纯地埋怨和责怪，而应该去思考和超越，才能不断地将其修正和完善。

● 扣工资不是目的，而是一种管理手段，不必因被扣工资而陷入困惑，更不应一味埋怨，因为它促使我们以后能做得更好。

● 只有把工作做好，才能得到应得的工资，应该能做好却没有做好的，就应该少领工资。

● 违规、失职被扣工资不仅仅是一种触动，更应是一次机会，当处理起不到改进作用时，意味着你将失去在企业工作的机会。

● 当被上一级检查发现错误时，主要追究机构负责人责任，因为这是机构负责人检查、监督、指导不到位造成的。

● 在开展工作过程中，按主次、轻重、急缓有计划地开展，是必要的，但不能因工作的次、轻、可缓就给予放过。

● 对每一项工作，都要努力做好，当工作做不好是其它部门或个人因素造成的，必须向上级或越级反馈，直至最终解决。

● 基层管理人员管理意识的强弱，取决于能否参与决策过程和正确的意见是否得以采纳，同时决定了企业管理措施是否完善、是否得以实施。　

● 在管理过程中，发现不合理现象的多少并收集归纳，关系到信息的掌握是否充分，做出的判断与决策是否正确。

● 当你有充分的理由认定自己的判断是正确的，但与上级意见相悖并且无法达到一致时，应当越级反馈，才能证实自己，表现自己。

● 工作要求和协调关键要了解、掌握对方相关业务能力及工作程序，才能作出客观合理的要求，达到目的。

● 表扬和鼓励是激发员工积极性的有效办法，但在日常工作中更多的是通过认可和赞同来实现。

● 批评和指正错误有助于提高与进步，而单纯的责怪下属是对自己、对工作的不负责任，也体现了自身能力的欠缺。

● 错误不可避免，但重复错误是不应该的，关键是没有找出重复错误的真正原因，更没有纠正错误的有效办法。

● 正确理解组织与实施、要求与指导、执行与监督的必然关系，并且充分运用，才能成为优秀的企业管理者。

● 问题暂时不能解决是正常的，但因此放弃会导致更多问题出现，使工作陷入困境。

● 不断发现问题并解决问题是企业对每个管理者最起码的要求。而问题的发现主要来源于对日常工作疑问的捕捉，因此不要轻易放过疑问，否则会失去很多表现自己的机会。